Predavač: doc. dr. sc. Andrija Sabol
Opis kolegija
Kolegij je oblikovan s ciljem razvijanja kompetencija za proces planiranja i analize, zasnovanih na stjecanju znanja o povezanosti razvoja tehnologija poslovnog upravljanja i rasta kompleksnosti unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća. Studente se upoznaje s teorijom sistema i konceptom održivog razvoja kao preduvjeta cjelovitog razvoja poduzeća, pri čemu je potrebno razumijevanje poimanja i razvoja teorija poduzeća i škola strategijske misli u povijesnom kontekstu. Objašnjava se proces poslovnog upravljanja, poslovnog odlučivanja i razvoja poslovnog problema, nakon čega se predstavljaju temeljni pristupi procesa oblikovanja strategije, strukturni i resursni. Poseban dio ovog kolegija usmjeren je na stjecanje znanja o dijagnostičkim i prognostičkim metodama i modelima poslovne i strategijske analize razvojnog jaza. Cilj predmeta je utemeljiti umreženi način mišljenja kao pristup spoznavanja mogućnosti analize i planiranja razvoja poduzeća te sukladno tome osposobiti polaznike u korištenju pripadajućih metoda i modela.
Ciljevi učenja
- razumijevanje osnovnih teorijskih postavki analize i planiranja u okviru održivog razvoja
- razumijevanje važnosti cjelovitog načina mišljenja u procesu analize i planiranja
- usvajanje znanja o mjestu i ulozi analize i planiranja u upravljanju rastućom kompleksnosti
- razumijevanje različitih metoda i modela dijagnoze i prognoze unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća
- razvoj kompetencija sa svrhom pravilnog korištenja različitih metoda i modela dijagnoze i prognoze razvojnog jaza
- stjecanje sposobnosti vrednovanja različitih strategijskih opcija u skladu s ciljevima opstanka poduzeća i povećanja bogatstva vlasnika
Ishodi učenja
- uspoređivati i analizirati kompleksnost na makro, mezo i mikro razini
- integrirati kvantitativne i kvalitativne modele i metode analize i planiranja u procesu upravljanja vrijednošću poduzeća
- vrednovati zaključke dijagnoze polazne i prognoze buduće upravljačke situacije te na temelju provedenih analiza argumentirati različite strategije i strategijske opcije
- analizirati razvojni jaz primjenom adekvatnih metoda i modela pripadajućih strukturnom i resursnom pristupu oblikovanja strategije
- integrirati stečena znanja u rješavanju problema razvojnog jaza na svim upravljačkim razinama
Oblici nastave
- predavanja
- seminari i radionice
- analize slučajeva
- samostalni zadaci